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「追い出し部屋」など不当な追い込みを避けるために、使えない社員を切ることが出来る解雇ルールを作ってみては

追い出し部屋

「正社員の保護」が強すぎて、様々な社会問題が起きています。新自由主義は嫌いだけど、正社員と契約社員・派遣社員との区別をなくすっていう竹中平蔵の主張も一理あるように思えてくる…

 

一時期、オリンパスなどによる「追い出し部屋」の実情が報じられ、話題になったことがありました。リストラ・解雇をすることができないから、キャリアに沿わないような部署へ人事異動させて、自主退職に追い込むっていう手法。



キャリアに見合わない異動の無効性

正社員のクビをなかなか切ることができないから、より陰湿的な方法で追い出す…日本の企業社会の歪みともいえるかもしれません。

 

追い出し部屋に関しては、「キャリアに見合わない異動の無効性」が裁判例で認められつつあります。脱法的な解雇は許さないぞ、と司法の場で認められつつあるわけです。

 

 「追い出し部屋」など不当な追い込みを避けるために、使えない社員を切ることが出来る解雇ルールを作ってみては リコー、社員“島流し”訴訟で敗訴、退職強要の実態露呈~大企業の追い出し部屋に一石 | ビジネスジャーナル

 

現状の解雇ルールはこちら

1:人員整理の必要性(企業の維持存続が危うい程度、企業が客観的に高度の経営危機下にある場合)、2:解雇回避努力義務の履行(役員報酬の削減、新規採用の抑制等によって、整理解雇を回避するための相当の経営努力をしたかどうか)、3:被解雇者選定の合理性、4:手続きの合理性(説明や協議など納得を得るための手順を踏んでいない整理解雇は、他の要件を満たす場合であっても無効とされるケースも多い)の4つ。1979年の東京高裁判例で示された。

via: 雇用制度改革会議 議論の中心は「金銭解雇ルール」の創設│NEWSポストセブン

 

ですが、現状はいたちごっこの様相を呈している模様。追い出し部屋はすでに過去の手法となり、「間に人材会社を使った手法」や「産業医にうつ病などと診断させる手法」などが登場してきているそうです…ますます脱法的で巧妙な手口になってきている感じ。

 

使えない社員を切る仕組みを

企業がやめさせた人間を自由にやめさせることができない。このような状況が続く限り、いたちごっこも終わらないんでしょう。労働者の正当な保護が必要なのはもちろんですが、「使えない人間」は切ることができるような仕組みを作っていくのも大事かも…。

 

現状の解雇のルールでは、「使えない人間」ってのをあまり想定していないように思われる…

 

人を切りやすくするための新しい手段として、「金銭解雇」なるものも検討されているようです。金銭解雇とは、年収の○年分を払えば無条件で解雇できるよっていうもの。安くはないお金をもらうことができるし、企業は切りたい人を切れる…。一見するといい制度のようにも思えますが、中小企業からするとますます人を切りづらくなりそう。

 

どのような仕組みを整えていくのかっていう政策論議は置いといて…今後、アベノミクスが進んでいくと、サラリーマン(正社員)の保護はますます弱まっていく可能性が高そうです。企業勤めだから安心だと断言できない社会が到来する可能性がある。これはすべてのサラリーマンが肝に銘じておくべきことなのかもしれません。 …もしそうなったら、公務員の保護があまりにも強すぎる感じがしてくるんだよなぁ。公務員バッシングも今後ますます強まりそうな予感がします。

 

記事引用

最近はこうした手口がより巧妙化した。鈴木氏が続ける。「上司など会社側は退職勧奨につながる言葉を一切口にしない。代わりに人材会社が間に入ります」。

どういうことか。

「まず会社は『スキルアップのため』といった業務命令で、社員を人材会社に行かせます。立場は出向や業務支援などさまざまですが、そこで事実上の退職勧奨が行われます」

人材会社では「キャリア志向性」や「人生の根っこ探し」などと称した適性診断テストを受けさせられる。テストでは一問一答式の質問にYES、NOで答えるが、最終的な結論は「会社の外に活躍の場を求めたほうがいい」と決まっている。

時には「厳しい環境の中では、いろんな能力開発をしなければならない。あなたは選ばれた人です」とホメ殺しのトークを駆使し、たとえば本人がSEなら「現在の業務に加えて営業力も身につけましょう」と言い、営業職なら「ロジスティクスを知っておく必要もある」とおだて上げる。

大手電機メーカーの企画部に勤務していた45歳の課長は、人材会社に出向後、週に1日このテストを受けて、残りの日はクレーム処理をさせられた。適性テストでは毎回「営業に向いています」「これまでの仕事よりもこちらのほうが」などと言われ、結局転職したという。この転職先も人材会社が斡旋する仕組みになっている。

ほとんど全社員を診断テストの対象にした会社もある。かつてマンション販売で名を売った大手不動産会社だ。実際には短期間でテストを終える人と延々受けさせられる人に分かれるが、これだと名目上は全員が対象だから、会社側は狙い撃ちの退職勧奨ではないと主張できるのだ。

一番コストがかからないのは

真偽は不明だが、会社の産業医が介在するケースもあるという。上司から「最近疲れているんじゃないか。一度診てもらったら?」と勧められて産業医を受診すると、うつ病や新型うつと診断されて処方薬を出される。この手の薬は服用すると眠くなり、時には業務にも支障が出る。これが進行すれば病気休職、そして自主退職に結びつくというのだが……。

ここまで紹介したのは大企業の事例だが、中小企業もリストラの“闇”を抱えている。

「中小企業では大手のような追い出し部屋をつくる余裕がないので、更生の姿勢が見られない問題社員には、会社側が自主退職するよう働きかけるのが一般的です」

こう話すのは、企業側の代理として労働事件を数多く手掛ける向井蘭弁護士だ。企業が退職を勧める際に決め手となるのが、問題社員に対し指導や懲戒を行ってきた記録である。解雇規制が厳しいといわれる日本だが、そうした文書記録を積み上げていけば解雇することも可能である。

むろん訴訟に発展するケースも少なくないが、手間や費用を考えると訴訟は避けたいのが企業の本音。そこで会社側は、従業員が自主退職に応じてくれるかどうかを次のような条件から見分けるという。

たとえば、給料以外に家賃収入があれば退職に応じてもらいやすいし、反対に多額のローンがあるとか学齢期の子供がいればこじれやすい。つまり、本人の能力とは別に、リストラの対象になりやすい人がいるのである。

向井氏は最近、リストラの相談にやってくる企業に対し「懲戒の書面を連発する前に、できるだけ相手と面談すること」をアドバイスするという。相手側の労働組合や弁護士との交渉や裁判でも「双方が面談して話し合ったかどうか」が心証を左右することが多いからだ。

労働者側・会社側と立ち位置が違う鈴木氏と向井氏だが、「きちんと話し合うべき」という視点では一致する。鈴木氏は「人材会社に丸投げするのではなく、会社側が社員と面談して向き合う。結局これが一番コストも安くすむ」と話し、向井氏は「退職を納得してくれるまで本人と向き合うことが大事です」と指南する。

現在は勤務先の業績が好調だとしても、先の保障がない時代。実情を知ったうえで将来に対して備えるのも、転ばぬ先の杖といえそうだ。

 

via: 「追い出し部屋」はもう古い! リストラの最新手法

 

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コメント

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  • コメント (10)
    • キジトラさん
    • 2015年 2月 23日

    使えない社員と使える社員のボーダーがあいまい

    実際問題使えない社員ってのはお偉いさんの身内やコネだから絶対に切れないしな

    • 2015年 2月 23日

    使えない社員と使える社員のボーダーがあいまい

    実際問題使えない社員ってのはお偉いさんの身内やコネだから絶対に切れないしな

    • キジトラさん
    • 2015年 2月 23日

    そいつを採用した人事をまず解雇しろw

    • 名無し
    • 2015年 2月 24日

    アルバイトと正社員の区別無くしたら…
    まあ、技術と情報の流出は待ったなしやろうな

    企業が簡単に社員を切るのなら、社員も簡単に企業を切るようになる

    • キジトラさん
    • 2015年 2月 24日

    島流しは、企業内で敗者復活のチャンスでもある。
    退職からの復活は大変だ。

    • 名無し
    • 2015年 2月 24日

    人材を有効活用出来ない無能上司が悪いだけ。
    なんの為に高い給料貰ってんだよ。
    最初から有能な社員ばかりなら社長と平社員だけで会社は回るわ。

    • キジトラさん
    • 2015年 2月 25日

    犯罪行為を減らすために、悪人相手限定で殺人を許容しよう、みたいなw

    こいつらの何があっても、強い方金持ちにつく、って姿勢は本当に尊敬する
    クズが

    • キジトラさん
    • 2015年 2月 26日

    サビ残強要されて、3ヶ月ぐらい毎日1~4時間残業し続けたけど、疲れて断ったら「使えねー」と首になった知り合い思い出した。使うのは会社側なんだから、初めから雇うなよ、配属するなよ、昇進させるなよ。

    • キジトラさん
    • 2015年 3月 30日

    そんなのは使えない社員がいけない。
    いまから覚悟しておけ。
    早く簡単に退職させられる法令が出来てほしい。
    また、解雇後どこにも就職できないように出来たり、年金をもらえないようにしたり出来たらよい。
    とにかく使えない社員が憎い。

    • キジトラさん
    • 2015年 3月 31日

    無能経営者がなんか言ってるよ

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